来源：雪球App，作者： 鸿蒙矿业，（https://xueqiu.com/1923960562/276051943）
过去，采矿业主要关注传统的采矿业务模式以提高生产率。然而，现在的趋势显示，启用基础设施是开发新矿山的主要成本。因此，采矿公司现在需要超越传统的矿山开发方法（如地质、采矿和加工），制定新的战略以提高生产力和盈利能力。
Mining IQ总结了五个采矿公司在创建未来采矿业务模式时应考虑的因素。
成本只是方程式的一部分
采矿公司需要探讨如何更好地利用他们拥有的资源。虽然成本是一个重要因素，但并非一切。公司应更多关注价值。在目前行业状况下，反应性的成本削减可能破坏矿山价值。需要一种精益和创新的方法来控制成本，同时关注价值输出，以重回正轨。
旧的不如新的
采矿业目前面临的挑战是使用可能适用于矿山较不偏远和较不复杂时的矿山开发方法，但现在已经过时。
为了提高生产率和投资回报率，矿工们需要采取一个最佳的“整个矿山业务”方法，并理解整个价值链以及价值链上的综合决策。只有通过拥抱新技术和创新，才能有效实现这一目标。
消除在采矿价值链上的隔离
像大多数企业一样，采矿业倾向于将角色和职能进行分隔，以便管理者可以控制事务。因此，隔离现象在效率方面可能相当常见，导致瓶颈。那些在整个价值链上创建一体化的业务，使管理者摆脱他们的隔离状态，并且思考和受到整个业务绩效奖励的企业将极大地改善其矿山的性能。
关注基础设施和可持续性
近年来，安全已成为整个采矿业的首要关注焦点，安全已内置于项目中。现在，它已经成为开发和运营矿山的基本部分。有人可能会认为可持续性是新的安全。拥有可持续性文化将对项目的效率至关重要，使其能够以最佳的“三重底线”结果交付。
拥抱新技术
无人驾驶车辆和远程操作中心的出现增加了采矿行业在管理更少资源和降低成本方面的效率。展望未来，对公司来说，拥抱新兴技术并了解它们如何影响和改进底线效益将变得至关重要。
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